当央企工程局不修路改养羊：9亿大单背后的行业转型信号
啥？中铁四局去“养羊了？” 不不不、不是你想的那样！ 最近工程圈传来一个炸锅的新闻： 江西高安八景镇的一个9亿元现代养羊产业链项目，居然吸引了中铁四局、中铁十局、天津市政院这些央企巨头一起下场竞标。没看错——平时修高铁、建大桥的央企，开始“养羊”了。 很多人第一反应是：工程局都改行了？是不是传统基建真的没活儿干了？ 但如果我们深入解读，会发现这里释放出的信号，远比“养羊”两个字更值得关注。 01 ）DASHEN SELECT 这是“养羊”，更是一个9亿级产业链项目 大家别以为这就是建个羊圈那么简单。 项目占地400亩，采用 EPC总承包模式（勘察、设计、采购、施工全打包），涉及内容包括： 饲料加工厂 智能化养殖车间 屠宰厂 冷链物流中心 跨境农产品循环体系 …
大神智选
建筑机器人正在改变工地，它会让工人失业吗？
过去十年，建筑行业面临着一个越来越尖锐的问题：工人越来越少，人工越来越贵，工期越来越紧，甲方要求越来越高。在这样的背景下，建筑机器人的出现被视为“救命稻草”。2025 年，中国的建筑机器人已经不再是实验室里的样机，而是走进了越来越多的项目现场。那么，它到底会把行业带向哪里？工人真的会因为机器人而失业吗？ 一、建筑机器人在2025的实际应用 在国内，建筑机器人已经在一些特定工序中落地： 重复性、高强度的工序：墙面打磨、地面打磨、腻子喷涂、钢筋绑扎等。 高危工序：高空放线、隧道喷浆、焊接。 精细化工序：无人测量放样、智能检测。 典型案例：一些大型央企、地方基建公司已经在重点项目中配备批量机器人，减少工地安全事故，提升施工效率。 二、未来行业发展趋势 从 2025 的现状看，建筑机器人的发展趋势主要有三点： 从单机到系统 过去机器人是“单点替代”，未来会和 BIM、智慧工地平台结合，形成全流程的智能施工系统。 从示范到规模化 政策明确支持智能建造和新型建筑工业化融合发展。到 2030 …
建筑工业化，一定是建筑行业的未来
如果你在建筑行业干过几年，应该会发现： 工地上的年轻人越来越少，人工越来越贵，工期要求越来越短，甲方要求越来越高。这些压力，正在逼着建筑行业找一种更高效、更可控的方式来完成项目。 这，就是建筑工业化的机会。 大神智选科普：什么是建筑工业化？ 一句话概括： 把建筑的大部分工作，从工地搬到工厂里去完成。 先在工厂里标准化生产构件，然后运输到工地像搭积木一样装配。 它的关键词是：标准化、工厂化、装配化、信息化。 你可能听过的几个词——装配式建筑、预制化、模块化建造，其实都属于建筑工业化的范畴。 为什么说它是未来？ 1.政策在推 国家已经定了目标：到 2025 年，装配式建筑占新建建筑比例要超过 30%。 这不是口号，是硬指标。 2.市场在变 劳动力短缺、人工成本高、环保压力大，让越来越多业主和政府愿意选择工业化建造方式。 …
国家要砸1.5万亿修农村公路，这一波工程机会到底值不值得干？
最近一条消息炸翻了工程圈： 国家发布《农村公路条例》，明确未来五年将投入 1.5万亿元，推动农村公路系统全面升级。 你可能会问：“农村的项目不是小打小闹吗？” 兄弟，那是以前。 这次是真正的大单、稳单、能落地的单。一场农村基建全面爆发的信号，已经释放得非常明确。我们团队在跟进招标信息、政策动向和项目流动方向，今天就来系统分析一下： 为什么说，这一轮农村公路是值得“上车”的？ 1.5万亿是什么概念？ 相当于两个三峡工程；是中国“新基建”中，少见明确资金量的专项投资；项目分散、周期短、风险低、回款稳，非常适合民营企业、地方施工队参与。 政策加码，细则明确 不仅是喊口号，政策已经落地执行，《农村公路条例》是国务院主推的国家级法规，首次将农村交通系统上升为战略层级，意味着： 地方政府必须配合执行； 未来还将持续加码相关专项资金、贷款支持、金融兜底机制。 我们内部已经提炼出这次农村公路建设中，最适合民营施工企业和机械设备商“上车”的四个方向”： 1.通村公路全覆盖：从“断头路”到“连通路” 重点干什么？ 打通村村相连、村镇相连的最后几公里。很多是过去的烂泥路、断头路，现在全要“黑化”硬化。 工程机会点： …
雅鲁藏布江水电工程为什么重要？
中国正在推进人类历史上最大规模的水电工程——雅鲁藏布江水电工程。这不是三峡的“升级版”，也不是简单的“再建一个水电站”。这是一次跨越山河、深度参与GJ安全、能源转型和地缘格局的战略工程。 什么是雅鲁藏布江水电工程？ 这项工程位于西藏林芝段，总投资高达1.2万亿。我们来对比一下： 你没看错，它比三峡大了近6倍，比你能想到的所有“大工程”总和还要大。它的年发电量预计超过3000亿千瓦时，相当于三个三峡水电站的产能，足以满足4亿中国人的用电需求。 为什么它如此重要？ 大神智选从五个角度来拆解： 1.️能源转型的里程碑 当前中国正在大力推进“双碳战略”（2030碳达峰、2060碳中和），核心就是降低对煤炭、石油的依赖，提高清洁能源占比。 雅鲁藏布江水电工程建成后： 每年可减少几千万吨的化石能源使用； 相当于帮中国拿到了一个“清洁能源超充电池”； 15年就能回本，之后都是净利； 预计可带动上下游超过5万亿社会投资，对建筑、设备、电网、环保行业都有强力拉动。 2.破解东部“用电焦虑” 中国70%以上的人口和产业集中在东部，中东部地区用电负荷巨大，每年夏天“限电潮”几乎成为惯例。 而雅鲁藏布江水电工程，将80%的电力通过西电东送输送至中东部，从根本上缓解东部电力紧张。 对企业来说，这意味着更稳定的用电保障； 对居民来说，意味着不会轻易限电、拉闸； …
建筑行业集体“喊停内卷”，我们终于等到了这一天
近日，央视财经报道：中建一局、中铁建设、深圳建工等33家建筑类企业联合发布《建筑业高质量发展倡议书》，首次以“集体发声”的方式，向行业内卷宣战。这个消息，不仅让从业者振奋，也传递出一个明确信号： 建筑行业的“低价内耗模式”正在走到尽头。 这几年，建筑行业从高速扩张进入结构调整期： 项目数量减少，竞标单位却越来越多； 中标价一砍再砍，利润率跌到2%以下； 工期压缩、垫资严重，不少公司“中标=亏损”； 甚至出现一项目上百家单位竞标、价格砍掉一半的现象。“活下去”变成了行业共识。这种模式下，再好的企业也很难良性发展，因为：你再专业、再合规，只要有人敢亏本抢项目，你就没法赢。 这33家头部企业，为行业“刹住车”做了什么？ 这份倡议书里，我看了几遍，发现有几句话值得反复咀嚼： “不盲目低价竞争”：明确反对“唯价格论”，推动合理报价机制。 “不随意压缩工期和成本”：尊重工程质量与人力成本，保障安全交付。 “加强企业诚信体系建设”：倡导规范招投标，打击假资质、挂靠等乱象。 “以创新促发展、以技术争市场”：引导行业从“拼价格”向“拼技术、拼管理、拼服务”转型。 这不是一句空口号。这是行业巨头们，对自身未来利益的重新审视，更是一个主动拥抱高质量发展的信号。 那么，建筑企业该如何转型？ 这份倡议其实为中小企业提出了一个“生存新路线”： ① 不做“低价倒贴”的买卖 …
为什么现在做施工机械的，资质不如营销重要了？
前阵子，一个做钢筋加工机械的老板跟我说：“我们设备性能确实不差，资质也全，可客户就是不下单。反而有些同行，设备一般、经验也没我们长，就是会发视频、讲故事，客户反而信他。”听得我一愣，又不意外。因为这两年我们在一线做工程机械营销服务，见过太多类似的场景： 是你的实力不够吗，是客户根本看不到你。 一、“资质齐全”≠“客户信任” 在传统工程行业，大家习惯了拼产品、拼资质，觉得只要设备好、证书多、服务到位，客户自然会来。 但现实却是： 信息冗余时代，客户接触你的第一步，不是对比资质，而是“刷到你”；他刷到你的内容、听过你讲原理、看到你讲方案、熟悉你人设，这就是信任的建立过程；等他真正“想采购了”，脑海里第一个浮现的，就是你。所以现在你会看到： 有些设备公司，产品参数不一定拔尖，但老板天天在抖音讲干货；一条短视频几十万播放，客户留言要资料、要价格；他们没有“等客户上门”，而是把获客这件事主动做了起来。 二、时代变了，采购逻辑也变了 以前的设备采购逻辑是什么？ “有工程了——问朋友推荐——上门谈——看厂对比。” 现在呢？ “有工程了——手机搜索关键词——刷抖音、小红书、公众号——看谁说得专业，谁资料齐全——线上信任感决定线下拜访。”你还在比“谁的资质更多”，但客户已经在看“谁更懂他、谁更靠谱”了。说白了，你做的是工程设备，但卖出去的是“信任” 三、营销，不是拍段子，是建立“专家感” 有的老板一听营销，就以为是拍视频、跳舞、搞噱头，不靠谱。 其实真正的工程机械营销，核心在于： 1. 说人话的技术表达 别老讲“立式套丝机构”“闭环电控系统”这种术语，你要讲的是：“同样打10根钢筋，我们的设备快一倍，省掉2个工人，一个月就回本。” …
未来三年，哪些建筑细分赛道最值得押注？
过去二十年，房地产是建筑行业的顶梁柱。但现在，大家都感受到：这一块的投资正在收紧、项目越来越少、利润越来越薄。但不要忽视另一个事实：国家在基建上的总投入并没有减少，方向换了而已。接下来，我从政策支持、市场空间、产业链带动这三个维度，挑出几个值得认真关注的细分赛道： 1. 水利工程—政策砸钱最狠，拉动链条最长 2025年一季度我国完成水利建设投资1988.1亿元,同比增长2.9%， 超七成万亿级超长期国债，优先投向重大水利项目；中部六省（江西、湖北、湖南、安徽、河南、广西）全面布局；从勘测设计到施工装备，再到管材、防水、钢筋加工等全线拉动。 机会点：水利项目周期长、标准高、付款稳定，是许多设备商、施工队实现“转向”的最佳出口。 2. 城市更新与旧改：小项目大市场，刚需推动不靠炒作 城市建筑老龄化，超20年的建筑面积占比持续提升；更新趋势旧改不只是刷刷墙，而是涵盖结构加固、管网重建、无障碍改造等；多个地方政府设专项基金，推动“城市体检+更新计划”。 机会点：相比动辄几十亿的新城开发，旧改项目更适合中小施工团队分包，利润控制更灵活、风险更可控。 3. 交通与能源基础设施：从“高铁红利”转向“新能源动脉” 风电、光伏、水电等工程需求暴涨；仍有大量县乡公路、货运专线、边境地区基础交通需升级；像白鹤滩水电站、西部沙漠光伏基地、分布式能源建设这些都有实际需求。 机会点：能源+交通工程项目技术门槛更高，参与企业面临更少竞争，是具有“护城河”的领域。 4. 装配式建筑与绿色建筑：趋势虽慢，但不可逆 政策硬性要求新建公共建筑/政府项目中，装配式建筑占比持续上调；绿色低碳建筑涉及节能设计、可再生能源、智能管理系统等。 机会点：如果你本身做的是钢结构、模块施工、环保设备，提早布局装配式，是未来爆发的伏笔。 …
建筑行业的现状，我们是该坚持，还是离开？
“建筑行业到底还行不行？”“现在是不是该赶紧转行？” 昨天有朋友把一个段子发给我，说得特别有意思： “建筑行业，不是寒冬，是洗牌。” 这句话乍一听像是在安慰人，但仔细一想，其实特别扎心。 它的潜台词是：“不是行业不行，而是你可能已经跟不上了。”作为在工程行业深耕多年的人，我今天就从现状、趋势和出路三个层面，跟大家聊聊，我们到底是在等春天，还是等清算？ 一、热闹的表面，冷静的底层是现实 1. 数据怎么说？ 建筑业平均利润率已跌至3%以下 地方基建支出紧缩、项目审批收紧、投融资两头受限 最直观的感受就是： 项目越来越少，中标越来越卷，利润越来越薄。 中小施工企业现在面临着“三座大山”： 拿项目难（资源集中） 干项目险（回款慢、成本高） 管项目累（人才流失、监管收紧） 但与之相对的是，工程机械销量在暴涨，水利、能源、新基建项目正在快速释放。 二、行业没死，只是换了玩法是趋势 …
挖掘机销量暴涨的背后，藏着工程行业的哪些新走向？
前段时间，一则看似“反常”的数据刷屏了工程圈：今年2月，中国挖掘机销量达到了19270台，同比增长52.8%。尤其是国内销量更是达到了11640台，翻了一番（同比+99.4%）。不仅仅是挖掘机，起重机、平地机、叉车等工程机械设备也迎来了久违的放量增长。看到这些数据，你可能会和我一样产生一个疑问： 房地产和基建真的回暖了吗？ 房地产在“退烧”，水利工程在“升温” 数据显示： 前两个月全国房地产开发投资同比下降9.8%。 如果楼市是冷的，那是谁在拉动机械设备的热销？答案揭晓：是水利工程。 根据国家统计局数据，2024年前两个月水利管理业固定资产投资增长39.1%。 而此前国家推出的1万亿超长期国债项目中，超七成将投向水利设施建设。一边是地产疲软，一边是水利高歌猛进，这意味着什么？工程行业的“主战场”正在悄悄发生转移。 大神智选带你剖析深层逻辑，为什么水利工程成新基建核心？ 1. 运河体系成“内循环”战略基座 过去我们依赖外循环，物流靠海运。如今地缘风险频发，贸易通道不稳，必须依托更可靠的“内循环”。水利工程中的运河航运网络，不仅是经济通道，更是战略保障： 保证能源、人员、物资安全转移 打通中西部产业联动 构建极端情况下的战略“安全垫” 江西、广西、湖北、安徽、河南、湖南六省，已成为水利“开挖大省”。 2. 水利工程=高效就业引擎 …
大神智选｜红海退潮之后，工程机械行业的蓝海机会在哪？
过去十几年，工程机械是中国制造的代表行业之一，从三一、中联、徐工到柳工，全球Top 10中，中国品牌曾一度占了半壁江山。可今天的行业，正在经历一场“安静”的转型。 一、表面繁荣背后的“红海现实” 从销量上看，中国依旧是全球最大的工程机械市场，但我们也不得不承认，这几年行业的关键词，变的更现实。 “内卷”：价格战成了主旋律，一台挖机的利润甚至不如一部智能手机。 “库存积压”：代理商和终端客户积压的二手机、库存新机正在压缩市场需求。 “更新放缓”：大规模基础设施建设的黄金期已过，设备更换周期被拉长。 “出海遇冷”：东南亚、中东、非洲等传统外销市场竞争加剧，中国品牌再也不是唯一选择。 行业开始步入周期调整期，但这不意味着没有机会。每一次调整，恰恰是蓝海形成的机遇。 二、蓝海市场到底在哪？ 1. 向“专用化、场景化”转型 传统通用型设备（如普通挖机、装载机）的市场已接近饱和，而细分场景下的专用设备却供不应求。 桥梁预制场用的钢筋笼智能加工设备 光伏支架建设用的螺旋钻机 棚改、城中村改造需求下的微型破拆设备 谁能更早深入施工场景，谁就能先占领这片细分市场的心智。 2. …
我在钢筋加工行业如何把无名品牌做到小有名气？
这几年干钢筋设备这行的，说实话，挺不容易的。 明明设备性能稳、用料足、工艺扎实，真金白银投进去，最后客户一句“没听 过你这品牌，不敢用”，直接刷掉。 是客户不懂行吗，并不是，是我们这个行业太现实了： 没有品牌，就没有信任；没有信任，就没有订单。 你的工厂是不是实力有，但品牌像隐形人？ 我们工厂老板是搞技术出身，十年磨一剑，把设备从结构到系统打磨得很细，但随着互联网时代的兴起，他总能遇到这样的客户： “你们是不是贴牌的？” “你们有和中铁、中建合作过吗？” “我在网上没有找到你们工厂的任何内容呀。” 其实客户也知道我们的设备没问题，但在客户眼里，“你说自己好”不算数，别人说你好才是真的好。 信任难道不是靠打出来的？ 我来到公司开始开展营销工作，我在与老板沟通中发现最大的问题是： 没有品牌沉淀、没有内容资产、没有客户案例，客户对我们一无所知。 你去想，甲方老板下单之前，第一反应是啥？ 百度公司名、刷官网、找朋友圈、问熟人、看有没有成功案例。 结果我们这些东西，全空白。能不能用？客户不知道，也不敢赌。 我做了哪些事把品牌“做到小有名气”？ …
